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機械設備基礎質(zhì)量要求包括,機械設備基礎質(zhì)量要求包括哪些

2024-05-12 20:05:56 機械設備 0人已圍觀

大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于機械設備基礎質(zhì)量要求包括的問題,于是小編就整理了2個相關(guān)介紹機械設備基礎質(zhì)量要求包括的解答,讓我們一起看看吧。

機電設備維修需要什么證件?

機電設備安裝維修服務資質(zhì)證書。

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機電設備安裝維修服務資質(zhì)證書有以下作用:

1.幫助提高和積累企業(yè)信用資本,降低交易風險、提高履約能力和質(zhì)量、服務信譽及同行業(yè)競爭水平和市場競爭能力。

2.項目申報、投標等商務活動中不同程度的享有優(yōu)先權(quán)。

3.有助于金融證券機構(gòu)(如銀行、信用社)提升對企業(yè)的評級,降低企業(yè)的資金成本、增加資本市場;對企業(yè)融資、有一定的作用。

4.低成本有效地提高企業(yè)可信度和積累無形資產(chǎn),減少市場開拓難度,提高銷售額與利潤。

5.充分利用非價格因素提高企業(yè)、產(chǎn)品市場競爭能力,成功的與同等知名度品牌的同行業(yè)企業(yè)差異化競爭。

項目經(jīng)理應該具備什么知識?

項目經(jīng)理的任務是復雜的,它要求項目經(jīng)理具有高度的靈活性、適應性、協(xié)調(diào)能力、說服能力、交流技巧、處理沖突的能力,以及在激烈的競爭中和復雜的組織關(guān)系中求生存的能力。換言之,作為一個成功的項目經(jīng)理,需要有堅強的性格、高超的管理能力、熟練的技術(shù)手段。因而項目經(jīng)理的選拔和培訓應注重素質(zhì)和能力兩個方面。

(1)項目經(jīng)理應具備的素質(zhì)包括:較強的技術(shù)背景;成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關(guān)系;使項目成員保持振奮;在幾個不同的部門工作過;臨危不懼;具有創(chuàng)造性思維;把完成任務放在第一位,有責任感;有理想和事業(yè)追求。

(2)項目經(jīng)理應具備的能力包括:

1)領導能力。領導能力就是領導者發(fā)揮領導作用的能力,是指領導者以其身份和個性特征,有效地影響并改變被領導者心理和行為的能力,是領導者個人的領導能力與被領導者的相互作用。領導能力又包括指導能力、授權(quán)能力和激勵能力3個方面。指導能力是指項目經(jīng)理能夠指導項目團隊成員完成項目的能力;授權(quán)能力是指項目經(jīng)理能夠賦予項目團成員相應的權(quán)力,讓他們可以做出與自己工作相關(guān)的決策的能力;激勵能力是指項目經(jīng)理懂得怎樣激勵隊員,并能設計出一種富于支持和鼓勵的工作環(huán)境的能力。

2)開發(fā)能力。項目經(jīng)理的開發(fā)能力是指項目經(jīng)理在完成項目的同時,能對項目團隊成員進行訓練和培養(yǎng),使他們能夠?qū)㈨椖恳暈樵黾幼陨韮r值的機會。

3)溝通能力。項目經(jīng)理應該是一個良好的溝通者。因為只有充分的溝通才可能保證項目順利進行。溝通能力包括與項目團隊成員、承包商、客戶以及公司高層管理人員定期交流溝通,有溝通計劃,有較好的溝通技巧,善于傾聽和表達,恰當利用正式和非正式溝通渠道,通過會議、現(xiàn)代信息傳遞工具進行口頭溝通和書面溝通。

4)團隊協(xié)作能力。能夠通過恰當?shù)膮f(xié)商方法和技術(shù),及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并予以更正等。

5)決策能力。決策能力是一種綜合的判斷能力,即面對幾個方案或錯綜復雜的情況時,能夠用系統(tǒng)的思考方法,進行全局和總體分析,能夠做出正確的判斷并采取行動。

6)人際交往能力。良好的人際交往能力是項目經(jīng)理必備的,它使項目經(jīng)理能更好地處理好與項目利益相關(guān)者的關(guān)系。

7)學習能力。能夠自覺和不斷地學習書本知識和實踐知識,持續(xù)提高自身能力。

項目經(jīng)理是一個項目的負責人,技術(shù),商務等方方面面都涉及到,需要十分強的綜合能力。一級建造師是成為項目經(jīng)理的必要條件,看看其考查的內(nèi)容就可以知道,管理,法規(guī),經(jīng)濟,實務技術(shù)缺一不可。

其實在上述能力之外,還有一個特別重要的能力,并沒有提到,那就是對外溝通協(xié)調(diào)能力,個人覺得這項能力的重要性甚至超過了其他能力。因為一個項目部生產(chǎn)有生產(chǎn)經(jīng)理在負責,安全有安全總監(jiān)負責,經(jīng)濟有總經(jīng)濟師負責,技術(shù)方案有總工在負責。那么項目經(jīng)理干啥,干的更應該是對內(nèi)的組織,對外的溝通協(xié)調(diào),盡可能為項目推進掃清各種障礙,為項目爭取各種資源,擺平搞定方方面面的大佬和關(guān)系。所以,沒有點酒量,真的干不好項目經(jīng)理。

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