機(jī)械設(shè)備
大型機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的,大型機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是什么
2024-03-29 08:43:11 機(jī)械設(shè)備 0人已圍觀
大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題,就是關(guān)于大型機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的的問(wèn)題,于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹大型機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的的解答,讓我們一起看看吧。
怎樣制止領(lǐng)導(dǎo)非要大規(guī)模開(kāi)會(huì)的要求?
盡量不開(kāi)會(huì)或者開(kāi)短會(huì)少開(kāi)會(huì),這可是國(guó)家的倡議,你們領(lǐng)導(dǎo)非要大規(guī)模開(kāi)會(huì),我覺(jué)得這是很不妥的。
昨天晚上看新聞聯(lián)播,其中明確提出當(dāng)前各行業(yè)的首要工作就是做好疫情防控工作,而且一定要重視大家的健康和安全。在這種情況下,你們領(lǐng)導(dǎo)不管不顧非要大規(guī)模開(kāi)會(huì),很明顯從理論上甚至從道義上來(lái)說(shuō),都是站不住腳的。
那么作為你個(gè)人來(lái)說(shuō),應(yīng)該如何制止這種情況呢?
首先,我覺(jué)得旗幟鮮明的反對(duì)這是沒(méi)有問(wèn)題的,但是作為一個(gè)職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō),上級(jí)有規(guī)定必須堅(jiān)決執(zhí)行這也是毫不含糊的,而且領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威你又必須得去維護(hù),因此,我覺(jué)得你在給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)的時(shí)候一定要注意方式方法,至少不要在公眾場(chǎng)合或者當(dāng)面提,比如你可以私底下或者通過(guò)內(nèi)部留言板表達(dá)自己的訴求提出自己的意見(jiàn)。
其次,遇到這種情況,我相信除了你以外,其他同事也會(huì)覺(jué)得很反感,那么這個(gè)時(shí)候,你可以爭(zhēng)取大家支持你,然后將你們大家的訴求通過(guò)合理的方式逐級(jí)反應(yīng)上去,這樣也避免了你一個(gè)人反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的尷尬,畢竟如果你們領(lǐng)導(dǎo)心眼比較小,那么以后對(duì)你間接打擊報(bào)復(fù)也說(shuō)不定呢?
總之,疫情當(dāng)前,防疫才是大事,能不開(kāi)的會(huì)盡量不開(kāi)吧,而且現(xiàn)在很多線上協(xié)同辦公的軟件功能很強(qiáng)大,比如飛書(shū)、石墨等軟件可以同時(shí)支持300到500人在線視頻開(kāi)會(huì)。因此,你在反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的大規(guī)模開(kāi)會(huì)的同時(shí),其實(shí)也可以將這種創(chuàng)新開(kāi)會(huì)的方式作為你的思路和舉措給領(lǐng)導(dǎo)提供建議和參考,相信這樣一來(lái),領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不但不會(huì)有意見(jiàn)反而覺(jué)得你工作有思路更加看好你呢?
1.首先弄清楚領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)大規(guī)模會(huì)議的目的
2.統(tǒng)計(jì)本公司大規(guī)模會(huì)議一個(gè)月內(nèi)或過(guò)去開(kāi)的次數(shù)、時(shí)長(zhǎng),大規(guī)模會(huì)議是否對(duì)實(shí)操活動(dòng)有強(qiáng)大的執(zhí)行力,達(dá)到預(yù)期的效果
3.收集高層、中層領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)大規(guī)模的意見(jiàn)
最后做一個(gè)匯報(bào)或釘釘申請(qǐng)給領(lǐng)導(dǎo)審批
你好,我是張小皮,非常高興回答這個(gè)問(wèn)題。
首先對(duì)于這種領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)的勸解,響應(yīng)國(guó)家和黨的號(hào)召,少聚會(huì),少集會(huì),和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)事情的嚴(yán)重性,可以勸解領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)視頻會(huì)議什么的,或者微信群通知。
如果領(lǐng)導(dǎo)不同意,直接報(bào)警,把領(lǐng)導(dǎo)抓起來(lái)。
最后祝您生活愉快。
講一個(gè)有趣的案例:
三年前隔壁老王在的那家企業(yè)就喜歡有事沒(méi)事大規(guī)模開(kāi)會(huì),而且每一次大規(guī)模開(kāi)會(huì)公司都是有500人左右,每一次開(kāi)會(huì)的時(shí)長(zhǎng)都超過(guò)了10個(gè)小時(shí)。
而在這樣的一個(gè)大規(guī)模的開(kāi)會(huì)過(guò)程中,隔壁老王每一次都會(huì)困得萬(wàn)分。
然后腦袋就跟蜻蜓點(diǎn)水一樣不停的搖擺,到最后自己迷迷糊糊的睡著了,然后公司領(lǐng)導(dǎo)的攝像頭在不間斷的拍攝,發(fā)現(xiàn)有人睡著就直接扣錢(qián),一次就相當(dāng)于扣5天的績(jī)效。
以至于后來(lái)隔壁老王都在吐槽公司是不是通過(guò)這樣的一種方法來(lái)賺取員工的收益,來(lái)提高公司的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,與此同時(shí)減少給員工發(fā)放工資呢。
絕大多數(shù)情況下公司里面都是杜絕開(kāi)大會(huì)的,因?yàn)樗^的開(kāi)大會(huì)它的真實(shí)效果不強(qiáng),更多的時(shí)候就是大家一起樂(lè)呵樂(lè)呵,一起玩玩鬧鬧,陪公司領(lǐng)導(dǎo)過(guò)一下嘴癮罷了。
我們很難想象一個(gè)大會(huì)開(kāi)8個(gè)小時(shí),有多少人能夠聚精會(huì)神的從第1分鐘一直聽(tīng)到第8個(gè)小時(shí),一直不走神呢?而且這8個(gè)小時(shí)是多么恐怖的8個(gè)小時(shí)。
針對(duì)于此,我們提出以下幾點(diǎn)建議:
1.會(huì)議時(shí)間一定要保證在一個(gè)半小時(shí)以?xún)?nèi)。
在之前的時(shí)候曾經(jīng)有個(gè)人做過(guò)一些記錄,發(fā)現(xiàn)我們的注意力集中,最大程度上能夠保證一個(gè)半小時(shí)的集中注意力,一個(gè)半小時(shí)之后大家就云游四海了。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),最看重下屬什么?
第一,人品。無(wú)論是好人還是壞人,都喜歡人品爆棚的下屬。即使自己做不到,卻還是愿意看到有人能夠做到。人品好的下屬,可以讓領(lǐng)導(dǎo)放心,可以減少工作矛盾,可以降低工作中的掣肘行為。
第二,能力。不管下屬與自己的關(guān)系是好是壞,領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的是結(jié)果。對(duì)于企業(yè)來(lái)講就是利潤(rùn)率。對(duì)于公務(wù)員隊(duì)伍來(lái)說(shuō)就是政績(jī)。能干的下屬,領(lǐng)導(dǎo)都喜歡,這樣的下屬好用。
第三,性格。性格沒(méi)有好壞,卻能給工作環(huán)境帶來(lái)不一樣的感受。陽(yáng)光的下屬,誰(shuí)都想要。當(dāng)然,有些領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)榫衽で?,個(gè)人性格有問(wèn)題,自然也喜歡一些性格不正常的下屬,這樣的地方,千萬(wàn)別進(jìn)去。
你好,我是躍躍情感,很高興回答你這個(gè)問(wèn)題“作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),最看重下屬什么?”。如果我是領(lǐng)導(dǎo)的話(huà),我最看中的是下屬的人品。
何為人品?我認(rèn)為人品就是一個(gè)人的品質(zhì)修養(yǎng),為人處世。美國(guó)哈佛大學(xué)著名行為學(xué)家皮魯克斯曾有一句名言:“做人是做事的開(kāi)始,做事是做人的結(jié)果。把握不住這兩點(diǎn)的人永遠(yuǎn)都是邊緣人”。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),我首先希望下屬是個(gè)誠(chéng)實(shí)的人。任何一個(gè)單位,如果想要發(fā)展都離不開(kāi)一批能夠吃苦耐勞,敢于講真話(huà)、敢于面對(duì)困難的員工。一個(gè)單位,如果員工看到問(wèn)題不敢指出來(lái),怕得罪人,遇到困難卻繞著走,那么矛盾將會(huì)永遠(yuǎn)得不到解決,永遠(yuǎn)存在,也可能成為釀成更大的禍端隱患。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),我還希望下屬是個(gè)有正義感的人。不能因?yàn)橛行┦虑闋砍兜阶约旱睦妫蛷?qiáng)詞奪理,顛覆了價(jià)值觀,鬧出一些影響團(tuán)結(jié)的事情。結(jié)果嚴(yán)重的話(huà),會(huì)損害單位的集體利益和影響單位的形象,這類(lèi)人相當(dāng)?shù)目植?,有多遠(yuǎn)躲多遠(yuǎn)。
我看中下屬人品,并不是說(shuō)我就不重視下屬的能力。我只是權(quán)衡比較,而更看中人品一點(diǎn)而已。一個(gè)人如果人品好,至少他不會(huì)做違規(guī)違法的事情,他有他自己的道德底線,這樣的人領(lǐng)導(dǎo)也放心啊。如果遇到有能力沒(méi)人品的下屬,我就無(wú)法估量一旦出現(xiàn)矛盾會(huì)造成多大的損失了。
總之,我寧可選擇一個(gè)人品好的人,踏踏實(shí)實(shí)工作的下屬,我也不去選擇一個(gè)能力強(qiáng),不服管教的下屬。
到此,以上就是小編對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的的問(wèn)題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于大型機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
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