大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備成本管控方案的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備成本管控方案的解答，讓我們一起看看吧。

降低企業(yè)內(nèi)部成本的方法有哪些？

降低企業(yè)內(nèi)部成本的方法的大前提，首先是識(shí)別出企業(yè)存在的顯性成本和隱性成本，今天我們重點(diǎn)討論一下什么是隱性成本，以及降低這些成本的思路有哪些：

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，溝通成本、時(shí)間成本、信任成本、決策成本、流程成本、會(huì)議成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒(méi)成本、制度成本……，都是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中存在的隱性成本。

1.決策成本

老板很怕自己錯(cuò)，決策太慢，該決策的時(shí)候不決策，這是非常大的浪費(fèi)。

2.流程成本

大理論較多，但企業(yè)實(shí)際情況是，要有可操作性，吹糠見(jiàn)米，我介紹幾條可行的具體措施，

1，節(jié)能降耗，降低原材料單耗，能源單耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2，減少庫(kù)存，原料，備品件，消耗品，成品，只保留低限的合理庫(kù)存。

3，提高資金周轉(zhuǎn)率，盡量壓縮貸款余額，壓縮三角債。

4，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特別是合格品率及等品率。

5，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，特別是招待費(fèi)，業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)，差旅費(fèi)，會(huì)務(wù)費(fèi)。

以上措施都是降低企業(yè)成本很有效的辦法，又不需一分錢的投入，即可得到十分明顯的效果。

如何讓成本合理又有競(jìng)爭(zhēng)力？做到這一點(diǎn)就需要企業(yè)從以下幾個(gè)方面入手。

1.從顧客的需求出發(fā)

2.管理顧客期望

顧客期望是一個(gè)管理過(guò)程，是一個(gè)溝通過(guò)程，也是一個(gè)達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。

公司里浪費(fèi)最多的除了溝通成本、時(shí)間成本、信任成本之外，還有六種常見(jiàn)的浪費(fèi)。

把最佳人才擺到最靠近行動(dòng)的前線

首先對(duì)本企業(yè)必須有透的了解，不能頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳！如果是工藝落后，就組織工藝流程攻關(guān)，使員工大幅度提升熟練操作程度。如果是原（燃）材料不節(jié)約集約，就抓源頭治理，使其低于行業(yè)平均成本以下?？傊?，必須很醫(yī)“痛點(diǎn)”。

企業(yè)降低成本的八大思路方法：

生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)工藝人員應(yīng)從降低成本的角度提出采用新工藝的方法降低成本，公司可以鼓勵(lì)新工藝降低現(xiàn)存在的產(chǎn)品成本的激勵(lì)措施；同時(shí)研發(fā)人員也可以采用新技術(shù)改觀現(xiàn)有的產(chǎn)品，在功能和性能不下降的情況下使得產(chǎn)品成本下降，公司可以設(shè)立技改獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；同時(shí)對(duì)于引進(jìn)進(jìn)口新設(shè)備降低成本也應(yīng)加大投資力度，減少質(zhì)量損失，進(jìn)而降低產(chǎn)品的隱形成本。

公司目前采購(gòu)量小材料種類多的特點(diǎn)，需要實(shí)行規(guī)模采購(gòu)，可以采取簽訂年度采購(gòu)協(xié)議，按照年度采購(gòu)量協(xié)商采購(gòu)價(jià)格，明確全年的采購(gòu)量的方式獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)惠，但會(huì)存在采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商篩選時(shí)應(yīng)考慮資金成本的因素，擴(kuò)大供應(yīng)商應(yīng)付款期限2－4個(gè)月的方式占應(yīng)付貨款總額的比重，以此降低公司自己成本，通過(guò)利用供應(yīng)商的資金抵減經(jīng)銷商延遲付款的資金風(fēng)險(xiǎn)和我司庫(kù)存積壓的成本，進(jìn)而在總體上體現(xiàn)資金管理的效益。

我司部分內(nèi)部運(yùn)作流程應(yīng)進(jìn)行簡(jiǎn)化，在達(dá)到內(nèi)部控制、具有一定管理基礎(chǔ)的情況下需要優(yōu)化現(xiàn)有的操作流程，對(duì)現(xiàn)有的權(quán)責(zé)體系進(jìn)行評(píng)估，對(duì)現(xiàn)有的流程從內(nèi)控角度有無(wú)可以優(yōu)化的可能，通過(guò)流程優(yōu)化，減少內(nèi)部運(yùn)作、溝通、監(jiān)控的成本，達(dá)到成本下降的目的。

為購(gòu)建固定資產(chǎn)而購(gòu)買的設(shè)備的折舊如何核算？

為購(gòu)建固定資產(chǎn)而購(gòu)買的設(shè)備其折舊的的核算，建議從以下4個(gè)方面考慮：

一、固定資產(chǎn)的入賬時(shí)間

如果購(gòu)入的設(shè)備是購(gòu)建固定資產(chǎn)不可分割的一部分，如果需要安裝，那么該設(shè)備計(jì)入“在建工程”待購(gòu)建的固定資產(chǎn)完工后一起計(jì)入固定資產(chǎn)；如果不需要安裝，則在固定資產(chǎn)購(gòu)入當(dāng)月一起入賬固定資產(chǎn)。

如果購(gòu)入的設(shè)備不是購(gòu)建固定資產(chǎn)不可分割的一部分，則在購(gòu)入當(dāng)月入賬固定資產(chǎn)。

二、計(jì)提折舊的時(shí)間和折舊方法

固定資產(chǎn)在入賬的次月計(jì)提折舊。

折舊的方法，有勻速折舊方法，如平均年限法、工作量法等；有加速折舊方法，如雙倍余額法、年數(shù)總和法等。折舊方法一經(jīng)確認(rèn)，不得隨意變更。

三、折舊的賬務(wù)處理

折舊的去向有三種：計(jì)入制造費(fèi)用，轉(zhuǎn)入到產(chǎn)品；計(jì)入期間費(fèi)用（銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用（不符合資本化））以及其他業(yè)務(wù)支出（出租），轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益；計(jì)入在建工程、研發(fā)費(fèi)（符合資本化），轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。

四、一次性折舊，當(dāng)期全部費(fèi)用化

在這里需要注意的是，這個(gè)一次性折舊，當(dāng)期全部費(fèi)用化，是稅法的要求，這種要求實(shí)質(zhì)上是企業(yè)所得稅方面的一個(gè)優(yōu)惠政策，而不是會(huì)計(jì)的要求。

會(huì)計(jì)的要求，進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的設(shè)備等，仍要要按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求計(jì)提折舊。當(dāng)然，已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)和單獨(dú)計(jì)價(jià)入賬的土地不計(jì)提折舊。

到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械設(shè)備成本管控方案的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備成本管控方案的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。