大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于機械設備隱患視而不見的問題，于是小編就整理了4個相關介紹機械設備隱患視而不見的解答，讓我們一起看看吧。

汽機車間安全隱患有哪些？

1、員工防范意識弱，工作人員對明顯的安全隱患視而不見或見到了也不管不顧；工作場所嬉耍打鬧，車間人員在禁煙管轄區(qū)域和在工作時間吸煙無人管；

2、消防安全隱患，尤其是存在易燃可燃倉庫或作；

3、電氣事故隱患，廠內(nèi)變電站，電氣設施的安裝存在的問題，如未按規(guī)定安裝漏電保護開關等；

4、環(huán)境事故隱患，如廢水廢氣的異常排放，危險廢物的異常排放，化學品的異常泄漏。

班組安全管理的要點與方法？

一、認識到位。

班組安全管理工作搞得好不好，直接影響到企業(yè)的整個安全管理大局，班組長要放開手腳，大膽管理，把安全工作做細做好做實。

二、責任到位。

三、制度到位。

班組應針對自身生產(chǎn)特點建立健全安全生產(chǎn)管理制度，用制度來約束、規(guī)范班員的行為，確保班組生產(chǎn)安全。

四、教育到位。

抓好安全教育，引導班員變“要我安全”為“我要安全”，不斷提高班組人員的安全生產(chǎn)意識，使班員自覺、主動地參與班組安全管理。

五、活動到位。

班組應該開展一些實實在在、寓教于樂的活動，以活動推進班組安全管理，提高班員的安全意識，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

六、檢查到位。

隱患排查整改五落實是什么？

一.抓落實隱患排查治理責任。

要求企業(yè)建立健全隱患排查治理責任制和規(guī)章制度，明確了排查人、排查頻率、整改人、復查人，避免了事故隱患“視而不見”、“查而不治”、“久病難醫(yī)”。真正將隱患排查治理工作落實到崗，落實到人。

二.抓落實隱患排查治理措施。

要求企業(yè)制定合理的隱患治理方案，科學、有序的安排生產(chǎn)和隱患治理工作，在確保安全的前提下，既盡早把隱患治理措施落到實處，又把對生產(chǎn)秩序的影響降到最低。

三.抓落實隱患排查治理資金。

要求企業(yè)將事故隱患排查、治理費用列入企業(yè)安全費用計劃，并按照有關規(guī)定，依法列支安全生產(chǎn)費用，確保隱患排查治理資金充足。

四.抓落實隱患排查治理時限。

要求企業(yè)不但要落實隱患排查治理責任人，更要落實治理時限，實現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理，確保隱患排查治理工作落實到位。

五.落實隱患排查治理預案。

要求企業(yè)制定隱患排查治理預案，明確和細化隱患排查的事項、內(nèi)容和頻次，制定符合企業(yè)實際的隱患排查治理清單，真正在隱患排查工作中做到隱患查得出、治得了。

安全生產(chǎn)隱患五落實是什么？

落實隱患排查治理責任、落實隱患排查治理措施、落實隱患排查治理資金、落實隱患排查治理時限、落實隱患排查治理預案。 內(nèi)容介紹：

一是抓落實隱患排查治理責任。 要求企業(yè)建立健全隱患排查治理責任制和規(guī)章制度，明確了排查人、排查頻率、整改人、復查人，避免了事故隱患“視而不見”、“查而不治”、“久病難醫(yī)”。真正將隱患排查治理工作落實到崗，落實到人。

二是抓落實隱患排查治理措施。 要求企業(yè)制定合理的隱患治理方案，科學、有序的安排生產(chǎn)和隱患治理工作，在確保安全的前提下，既盡早把隱患治理措施落到實處，又把對生產(chǎn)秩序的影響降到最低。

三是抓落實隱患排查治理資金。 要求企業(yè)將事故隱患排查、治理費用列入企業(yè)安全費用計劃，并按照有關規(guī)定，依法列支安全生產(chǎn)費用，確保隱患排查治理資金充足。

四是抓落實隱患排查治理時限。 要求企業(yè)不但要落實隱患排查治理責任人，更要落實治理時限，實現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理，確保隱患排查治理工作落實到位。

五是落實隱患排查治理預案。 要求企業(yè)制定隱患排查治理預案，明確和細化隱患排查的事項、內(nèi)容和頻次，制定符合企業(yè)實際的隱患排查治理清單，真正在隱患排查工作中做到隱患查得出、治得了。

到此，以上就是小編對于機械設備隱患視而不見的問題就介紹到這了，希望介紹關于機械設備隱患視而不見的4點解答對大家有用。